对于创业企业而言，寻觅人才非常不容易，接下来我们来讨论创业者如何寻找创始团队，如何找到合作伙伴？
创始人层面的核心团队并没有固定的组建方式，但是能够长期合作的应该有以下几种情况：要么彼此充分信任，要么彼此都非常职业，要么彼此初心、愿景、价值观高度认同。相识多年未必能挺得过创业一年，萍水相逢也可能找到知己，这中间最重要的是团队的核心目标和沟通方式。
作为团队的组建者，或许你可以从以下几个方面思考合作伙伴的搭建。
通过共识来找合作伙伴
愿意创业的人都不缺乏冒险精神，大家短期共识一致，很容易走到一起。
但是越到后面，核心团队内部的认知分歧就会暴露出来。这时，如果创业者能够快速调整并且协调整个团队，那么整体还能持续发展；如果创业者未能调和后续出现的分歧，团队就可能因各自的利益和想法不同而分化瓦解。
这种事情并不鲜见。起初大家都各自从短期利益考虑，因而能达成共识；随着创业的深人，发展方向也在前进中越来越明晰，深层次的问题以及对长期共识的差异也就体现出来了。
优秀的创业团队和认识多久没关系，和是否意见一致没关系，和是否有核心领袖也没关系，真正有关系的是价值观、愿景以及大家坦诚交流的程度。
用愿景吸引合作伙伴
创业者应该用产品逻辑和远期愿景去和外界对话，这一点也同样适用于寻找合作伙伴。
如果创业者能够非常明确地阐述自己的核心目标，那些优秀的人会看到，并且愿意参与到这场奋斗中来。
当然，要说服这些优秀的人加入，仅有愿景是不够的，创业者还必须拿出清晰的产品路线图，怎样一步步、一 环环地去实现目标。优秀的人才自己心中往往也有判断，因此会一一对照。如果彼此基本一致，大家就有了长期合作的基础。
引入合作伙伴以后的管理
我见过有的创业者，在引入合作伙伴时说的一 套特别好，对方想要什么都答应，一切想法和愿景都没问题。但等到合作伙伴人职以后，就拒绝执行。
当时的口头承诺，所谓“此一时彼一时”。凡是这样的创业者，基本是看不到成功的希望的。
但上述问题在创业团队中屡见不鲜，其实问题是出在创业者身上。
合作伙伴一开始达成一致，后续不应轻易推翻此前的结论。若要更改，应该双方坐下来，根据最新的境况一起谈一谈。
如果创始团队之间都做不到言出必行，最终创业的结果一定会受到这个因素的影响。
不要高估自己言行的一致性， 很可能你认为你没变，但是你的认知。判断和决策早就不一样了。把每件协商－ 。致的事都记录下来，无论别人是否在意，自己都要提醒自己。
对于创业者来说，开始是你找合作伙伴，后来就是别人来找你，要学会用制度给团队最好的约束和保障。只有这样，你才能找到患难与共的合作伙伴。
