成功企业的商业模式都很简单，为什么这么说呢？下面让我们举几个例子说明。
江南春创立的分众商业模式很简单。分众传媒通过在电梯门口安装几个显示器，就可以计算浏览量，当安装的显示器足够多的时候，广告平台的价值就凸显出来了，然后就可以寻找企业的广告赞助，实现赢利。这就是分众传媒的基本商业模式。
牛根生创立的蒙牛商业模式很简单。蒙牛乳业就是依靠农户为它养奶牛，然后通过奶站把奶源收上来，再经过工业加工，依靠一些促销手段和广告轰炸，把产品卖光。这就是蒙牛的基本商业模式。
土豆网作为一个免费播出的媒体平台，其赢利模式也很简单，就是基于广告。当收看土豆网的观众越来越多，他们的群众基础越扎实，吸引到的广告投入就越多，他们赢利也就越多。
团悦网的商业模式也很简单：每天仅团购1件商品或服务，寻找最大折扣的团购品，提成高达3～5成。网站在保证交易双方获益的同时，也可以使自己获得不菲的收入。
江南春在电梯门口开发广告牌很简单，但困难的是如何找到广告客户。江南春的模式创新源于他敏锐的目光与思维，他说：“现在我们身边到处是电视、平面纸质媒体、户外广告、互联网等这些在大众化生产消费时代出现的、面向广泛受众的传播工具。
而市场正在从大众消费向分众行销转型，产品和市场被不断细分与定义，越来越多的企业要求对特定的人群传达自己的产品信息、品牌信息，却发现广告必须通过大众传媒来完成，无法有效区分锁定的目标受众，而且造成大量的广告预算流失在非目标人群中。”
同时他发现了一个现象：城市写字楼的精英们乘坐电梯时要经过几分钟的无聊时间。根据测算，等候和乘坐电梯的时间加起来是平均每次3分01秒，这段无聊的时间正好可以收看平时不愿意看的广告！因此他凭借2500万元开始了新模式的创业。
另外在创办分众传媒之前，江南春曾创办并运营一家叫永怡传播的广告公司，那时这家广告公司的营业额突破1.5个亿，永怡传播也被权威媒体评为“中国十大广告公司”。正是因为有了这样一个客户基础，所以在创办分众传媒之初，他才能迅速找到广告投放客户。
对于蒙牛企业依然是这样。如果没有牛根生在原来中国最大乳制品企业伊利服务那么多年，他不可能对乳制品行业有那么深的认识和了解，更不可能在“身无分文”的情况下，依靠个人信誉在乳制品行业玩起空手道。蒙牛创办初期，连生产车间都没有，而是采取“虚拟经营”的方式，用“人才”换来“资源”。
成功企业的商业模式都很简单，但那是对已经成功的企业者而言，对于刚创业的人而言可能并不简单。
